沙漠中的三件寶——沙柳、胡楊和甘草。

老麥曾經帶我們到路邊一片甘草與沙柳共生的灘地。甘草枝葉低矮，根系沿地皮繁衍。而沙柳和其它樹種，占據的是甘草生長空間之上的空間，可以共享墑情和空氣陽光，和諧共處，互不侵犯。老麥說，這種地下種植甘草，地上種植可再生能源沙柳，已在整個沙漠治理區域大面積推廣。他扒開一棵甘草給我看：甘草的根不是豎直朝下長，而是平著長。經3、5年長成的甘草根，又粗又長。老麥扒了一截遞給我：“嘗一嘗?！蔽曳旁谧炖?，甘甜，略帶苦澀?？次椅⑽櫭?，老麥說：“只有沙漠里才能長出地道的甘草?！?/p>

繼舉全企之力修建穿沙公路之后，億利甘草生態建設已經搞了5年。

他們大規模推廣“甘草半野生栽培技術”，規?；?、標準化種植甘草，開發億利匯源甘草飲品、億利甘草良咽、億利復方甘草片等甘草系列產品。研究、培育、改良了沙柳、甘草等200多種種質資源，把庫布其沙漠建成了全球規模最大的沙旱生林木種質資源庫。

他們還推出沙漠家族的調味調料、湯料。比如：一片“沙漠人參”肉蓯蓉、兩片“藥中之王”甘草、三顆枸杞、四片黃芪，用著名中醫王新陸配的方子打成包，讓大家品嘗原汁原味原生態的老味道。王文彪還想了一句廣告詞：我來自沙漠。

當時，社會各界很多人都認為王文彪是走過場，而億利恰恰要搞產業化。王文彪覺得入世以后中蒙醫藥一定是強勢產業。面對庫布其沙漠，怎么變廢為寶，怎么把像“梁外甘草”這樣非常珍貴的草藥有效利用起來，怎么形成產業鏈，讓手里的資源也能參與世界經濟——這是一個睿智者清醒的思考！

創業之初，王文彪就清醒地認識到，一個企業要真正實現華麗轉身，就必須走上市融資之路，必須在資本市場有所作為。從1998年開始，億利陸續并購和成立了10余家醫藥生產、研發和銷售企業，完成了生物醫藥產業板塊的架構，形成從中藥材種植、生產、銷售到批發、零售的完整產業鏈。

“這個嚴冬比往常更寒冷……億利是出生在沙漠中，成長在逆境中，發展在爭議中?！蓖跷谋胝f。但他始終堅信，冬天來了，春天就不會太遙遠。

2000年7月25日，億利科技敲響上市的鑼聲，5800萬A股在滬成功發行，直接融資5.2億元。企業從此踏上資本市場的平臺，實現了跨越式發展。

（文/亦農 摘自《庫布其沙夢》）